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冷拉型鋼企業(yè)介紹高績效管理系統(tǒng)的邏輯原理
冷拉型鋼企業(yè)介紹高績效管理系統(tǒng)的邏輯原理
許多管理的理論知識和道理聽起來挺好的,可實(shí)踐起來卻很難,因?yàn)闆]有簡單的操作方法及邏輯支撐?!陡呖冃Ч芾硐到y(tǒng)》則隱藏著一種簡單的哲學(xué)邏輯,只要照著實(shí)踐,就可以使冷拉型鋼企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸走向成功!
舉一個生活中例子:人們過馬路時通常怎么思考的呢?先向左看,再向右看,確定沒有車或者車離得較遠(yuǎn),測算時間足夠,大腦就決策:可以過馬路。正常的人因?yàn)檫壿嬎季S是清晰的,注意力集中,沒有行動不便,所以能保證過馬路的安全??墒?,對于貓、狗等動物來說,通常邏輯思維達(dá)不到人的水平,難以準(zhǔn)確地思考和決策,所以危險(xiǎn)性就很大。
管理是關(guān)于如何有效經(jīng)營冷拉型鋼企業(yè)的思考與決策,其決策過程與“過馬路”較相似。假設(shè)以“年”為單位,所謂有效的管理,就是一年中的各種決策普遍合理,使企業(yè)經(jīng)營順暢并且達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。如何來確保一年中的決策都合理呢?這正是所有冷拉型鋼企業(yè)都面臨的管理難題!
事實(shí)上,可以將管理進(jìn)行分解,一年分解成249個(法定)工作日,并請10%到20%的核心員工共同來承擔(dān)決策任務(wù),這樣,企業(yè)的整體管理就細(xì)分為“每人、每天、每事”的具體決策工作。通過要求核心員工“每天計(jì)劃、每天總結(jié)、每天考核”,達(dá)到使核心員工專注于“我今天”,把自己的心定住,圍繞《崗位說明書》創(chuàng)造性地開展工作?!懊刻煊?jì)劃、每天總結(jié)”可以使核心員工更加認(rèn)真、專注和持續(xù)改善地工作,工作效率和質(zhì)量會逐漸提升,“每天考核”會讓人感受到利益分配的公平公正性,增強(qiáng)激勵性,可以激發(fā)出工作的積極性和主動性。一旦企業(yè)統(tǒng)一這樣要求以后,整體的管理就簡單了,企業(yè)的經(jīng)營就會逐漸順暢和高效。
把上面這個簡單的邏輯告訴每一位核心員工,讓他們聽懂、理解并形成一種內(nèi)在信念,即:冷拉型鋼企業(yè)管理能否成功,主要取決于“我今天”的工作是否做好。當(dāng)核心員工大腦里植入這種簡單的邏輯以后,他們就掌握了“向內(nèi)求”的智慧,會心甘情愿地、專注地、高效又快樂地投身于工作,工作狀態(tài)就如同正常人過馬路一樣地自信和從容,企業(yè)的管理就沒問題了
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